Liderazgo y Coaching Modelo Ontológico

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Módulo 1: Aprendiendo a Aprender

Unidad 1 La Fuerza de los Paradigmas
Unidad 2 Los Enemigos del Aprendizaje
Unidad 3 Teoría del Observador
Unidad 4 Dominios del Observador

Módulo 2: Hacia una Nueva Comprensión del Fenómeno Humano

Unidad 1 La Mirada de la Ontología del Lenguaje
Unidad 2 Los Tres Postulados Básicos de la Ontología: Los Seres Humanos Somos Seres Lingüísticos
Unidad 3 Los Tres Postulados Básicos de la Ontología: El Lenguaje y Su Lado Generativo
Unidad 4 Los Tres Postulados Básicos de la Ontología: El Hombre se Crea a Sí Mismo en y a Través del Lenguaje

Módulo 3: Elección y Compromiso

Unidad 1 La Confianza: Emoción Determinante en la Elección y Diseño de Futuro
Unidad 2 Misión, Visión y Compromiso
Unidad 3 Dejando el Puerto de la Seguridad

Módulo 4: Emociones y Estados de Ánimo y Su Influencia en la Acción y los Resultados

Unidad 1 El Estado de Ánimo del Resentimiento
Unidad 2 El Estado de Ánimo de la Resignación
Unidad 3 El Estado de Ánimo de la Aceptación
Unidad 4 El Estado de Ánimo de la Ambición

Módulo 5: Juicios y Su Relación con el Sufrimiento Humano

Unidad 1 Los Juicios Como Acceso al Observador
Unidad 2 Los Juicios Contributivos
Unidad 3 Relación entre los Juicios y Formas de Ser
Unidad 4 El Juicio de Confianza
Unidad 5 Los Juicios en la Relación con Otros

Módulo 6: Declaraciones Fundamentales

Unidad 1 Moldeando Nuestra Manera de Ser con Lo que Declaramos
Unidad 2 Las Declaraciones Fundamentales
Unidad 3 El Fenómeno del Liderazgo

Módulo 7: Liderazgo desde un Modelo de Comunicación Productiva

Unidad 1 Escucha Previa, Escucha Generosa, Escucha Activa
Unidad 2 Los Actos Lingüísticos y la Escucha
Unidad 3 Aprender a Escuchar y a Formular Preguntas

Módulo 8: Liderando con Competencias Conversacionales

Unidad 1 Flujo de Trabajo: Pedidos, Ofertas, Promesas
Unidad 2 La Cultura de la Queja o el Reclamo
Unidad 3 Conversaciones para Coordinación de Acciones

Módulo 9: Control y Poder

Unidad 1 El Control y la Manera de Observar a la que Remite
Unidad 2 El Control en las Organizaciones y en las Relaciones Humanas
Unidad 3 El Poder Como Capacidad de Acción
Unidad 4 El Poder Como Elección y Como Camino de Superación

Módulo 10: Quiebres

Unidad 1 ¿Qué Hacemos ante Lo que Nos Sucede? ¿Nos Estancamos o Diseñamos Futuro?
Unidad 2 La Declaración de Quiebre ¿a Quién? ¿Para Qué?
Unidad 3 Transferencia
Unidad 4 Plan de Metas

Objetivos

Al finalizar esta propuesta, las personas egresadas podrán trabajar su manera de ser, la relación con el futuro y su postura en el presente. Asimismo, podrán identificar y gestionar las emociones que se activan, junto con los obstáculos y los autoboicots que se presentan a lo largo del proceso.

¿A quién va dirigido?

Líderes, mandos medios y supervisores que necesitan mejorar conversaciones, coordinación de acciones, pedidos/ofertas/promesas y gestión del conflicto/queja.
Emprendedores y dueños de negocio que buscan diseñar futuro (misión/visión/compromiso), tomar mejores decisiones y sostener resultados con un liderazgo más consciente.
Profesionales de RR.HH., capacitación y consultoría (o roles de gestión de equipos) que quieran herramientas de ontología del lenguaje, observador, juicios y declaraciones para acompañar procesos de cambio.
Docentes, formadores y facilitadores que busquen mejorar escucha, preguntas y comunicación productiva.
Personas en búsqueda de desarrollo personal: gestión de emociones/estados de ánimo, confianza, quiebres y plan de metas.

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