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Diplomatura en Asistencia de Recursos Humanos

6 Cuotas de

$2,750

Modalidad: 100% Online
Duración: 6 meses
CERTIFICACIÓN UNIVERSITARIA UTN
VACANTES DISPONIBLES INICIO INMEDIATO

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Categoría

La propuesta está diseñada para dotar de conocimientos específicos, actitudes y aptitudes, para desempeñarse competente asistiendo a la gerencia de Recursos Humanos en el ámbito empresarial.

 

MÓDULO 1

INTERACCIÓN ENTRE EL SER HUMANO Y LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones

Concepto

El diseño de las organizaciones

Diferentes ciclos de la organización

Diferentes ciclos de la organización

La organización como sistema abierto

Sus dinámicas

Sus complejidades

El ser humano

0El ser humano como entidad variable

El ser humano como entidad cognitiva

El ser humano como entidad compleja

La motivación del ser humano

La comunicación y sus barreras

La conducta humana en el ámbito organizacional

Concepto de hombre complejo

El ser humano y las organizaciones

Correspondencias entre el hombre y la organización

Reciprocidades

0Definición de estímulos y contribuciones

Clima en la organización

 

MÓDULO 2

PROVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS

El ambiente de la organización

Mercado de RRHH y mercado laboral

Rotación de personal

Índice de rotación

Causas de la rotación de personal

Costo de la rotación de personal

Ausentismo

Causas del ausentismo

Índice de ausentismo

0Reducción de la rotación y el ausentismo

Procesos de provisión de RRHH

Reclutamiento

Investigación interna

Investigación externa

El proceso de reclutamiento

Medios de reclutamiento

Selección de personal

La selección como proceso comparado

La selección como proceso decisorio

0Bases para seleccionar RRHH

Características del cargo

Las técnicas de selección

Entrevista de selección

Etapas

Pruebas de competencias

Manera de aplicarlas

Conocimientos

Manera de elaborar las consignas

Pruebas psicométricas

0Pruebas de personalidad

Técnicas de simulación

La selección propiamente dicha

El resultado: evaluación y control

 

MÓDULO 3

DESARROLLO DE RRHH

Instrucción

Formación y desarrollo de personal

Conceptualización y tipos

Formación

Ciclo de formación

Necesidades de formación Inventario Medios para su desarrollo

Sistema de formación

Competencias: sistema de desarrollo de habilidades

Planificación y programación de la formación

0Planificación y programación de la formación

Puesta en marcha de la formación

Valoración de los resultados

 

MÓDULO 4

ADMINISTRACIÓN DE RRHH

El recurso organizacional

Diferentes estilos en la administración de RRHH

Teoría X y Teoría Y (McGregor)

Teoría Z (Ouchi)

Diferentes formas de la administración de la organización humana

Enfoque integral y particular de la administración

Administración de recursos humanos como responsabilidad de la dirección y como proceso

Su característica diversa

Su característica contingente

0Estrategias de RRHH

Objetivos

Dificultades

 

MÓDULO 5

LOS ACTOS LINGÜÍSTICOS

Afirmaciones y declaraciones Algunas declaraciones fundamentales Sobre la relación entre afirmaciones y declaraciones La distinción de “inquietud” La danza de las promesas: sobre peticiones y ofertas

El papel generativo del lenguaje Los juicios y la estructura de la temporalidad Cómo se fundan los juicios La doble cara de los juicios Los juicios y el dominio de la ética Juicios y formas de ser Más allá de lo bueno y de lo malo Los juicios y el sufrimiento humano Una cuestión de confianza Hacia una ética fundada en el respeto

 

MÓDULO 6

ESCUCHAR EL LADO OCULTO DEL LENGUAJE

La falacia de la transmisión de información Escuchar no es oír Desde lo descriptivo a lo generativo del lenguaje Las acciones comprendidas en el hablar El supuesto de «intención» para dar sentido a nuestras acciones Cuestionamiento del concepto de intención De intenciones a inquietudes La matriz básica del escuchar El ámbito de la acción Apertura: la postura fundamental del escuchar Dominios de observación para desarrollar un escuchar efectivo

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